老胡放下牙签，从口袋里拿出香烟，抽出一支点上。
“人才是企业发展的第一资源”，要把培养人才放到战略高度上来对待，不但要做好近期人才的培养工作，也要作好长期的人才储备工作，为单位健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势。
老胡觉得，单位当务之急，就是要将人才队伍建设、基础管理工作上升到前所未有的新高度，持续加大员工培养力度，特别是要将新员工的培养放在重要突出位置。
单位要尽力创造条件为青年员工提供没有天花板的广阔发展平台。主管领导也要经常到项目关注新员工项目实践锻炼情况，关注新员工工作生活情况。
实际上，从今年开始，一些新的改进措施已经在单位开始实施。
一个简单的例子。与往年培训不同，今年计划新进的大中学生，在项目实习锻炼期间，就穿插开展了第一阶段钢筋放样、测量放线、财务管理、第二阶段bi技术应用、第三阶段工程算量专题集中授课。
这样做的目的，就是想让新员工对施工现场有一定了解的基础上，循序渐进，有针对性的提升专业素质，做到以学促做、学用结合，更好更快的适应新角色，寓真心于培养，让人才在项目建设中得到锤炼。
时代的快速发展，对于市政工程建设者来说，更是一次大检验和充分发挥个人才干的机会。
是骡子是马，拿出来遛遛就会知道。
就比如眼前的王建东。
想当初，自己之所以同意把王建东从大桥的工地上抽调到杨高路的建设中来，就是想在不同的工作岗位、不同的施工对象和条件下，培养王建东遇到问题、处理问题、解决问题的多方面的潜力和能力，从而为全面掌握建设工程相关知识做准备。
就像小树成材需土壤、阳光、水分、肥料及时间一个道理，人要成才也需要知识灌输、道德情操培养、能力锻炼、实践中丰富经验及艰难曲折的考验。
人才的培养要在德与才两方面同时并举。在“德”方面，要教育培养人才忠于单位，无私奉献的精神和艰苦创业的斗志；在“才”这方面，要丰富人才的智慧，并在实践中锻炼人的才干，增加人才处理各种纷繁复杂事务的能力和经验。
总之，要用伯乐的眼光，从万千匹奔马中识别出千里马。要从人的本质上识别真正的的有用之才，也要为为人才能脱颖而出创造条件。
现在看来，王建东的所作所为的表现最起码还是合格的。
当然这一些用心良苦的安排，老胡没有直接和王建东说起过。他希望王建东能自己去体会，希望他能在更多复杂的条件和氛围中去自我理解，自我不断成长。
至少到目前，他对王建东这个人总体来评价的话，是比较满意的。至少在工作方面，表现得稳稳当当，又不失灵活变通。这些对于做工程的人来说，就是一个基本的素质条件，是一个能靠得住、能信任的人选。
老胡的这些心思，王建东当然可能永远都不知道、也绝对万万没有想到，就在自己从食堂到会议室的这么短短几分钟时间里，老胡竟然心思缜密，严谨地考虑到了这么多关于人才培养的方方面面问题，甚至还把自己也概括了进去，得到了一个不错的评价。
刚要推开门进去，门却自动打开了。老胡就站在门后面，正笑嘻嘻地看着他俩。
韩工三步赶做两步，走过去握住老胡的手，俩人都指着对方哈哈大笑。
“老胡，你老不少了啊。看看，头发基本上都白了。”