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第一百九十四章 九大基本能力(1 / 2)

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随着对工作的熟悉,叶奕凡慢慢的不象刚开始那么忙碌了。张希给的建议真不错,他现在很少做新资料了,更多的是根据需要,在和国的资料库中找,这样的话,确实节省了大量的时间和精力。

越找越发现这个资料库简直是知识的海洋,有很多很好的教育资料,值得推广。

最近就发现了一个和国用来给刚入职的新人做培训的资料,内容很精彩,叫做“关于基本能力”。

讲述的是多年以前,jcn全球选择了2万7千名高绩效的员工,收集了他们的个人工作特点数据,并进行统计分析。

通过分析,发现了这些高绩效的员工普遍具有一些共同特点,从此就诞生了所谓“基本能力”一说。

这些基本能力,主要有九项,分别是:适应力、沟通力、客户中心意识、创造性的问题解决能力、目标达成的推进力、工作热情、责任心、团结合作力、信赖感。

如果整个人的能力是一棵大树的话,这九个能力就是大树下面,那看不见的,盘旋交错的根系。其他的具体能力,比如技术、设计、语言、项目管理等能力,则是树干,再其他的,比如工作流程,业务细节能力,是树枝。

并且,其他的能力,比如技术,更新换代的速度特别快,往往几年不用,再回过头来就得重学了,而基本能力则是永远不变的,所以显得尤为重要。

看到了这个理论后,叶奕凡对照自身考虑了一下,作为根系的这九个能力,自己相对来说确实还挺突出的,而且没有什么弱项。

然后作为树干的项目管理、技术力虽说也可以,但就算不上太突出了。

而作为树枝的工作流程,业务细节能力,则完全不行了,很多都不懂,都是用的时候现查现问。

通过对比个人情况,发现这个理论还真有道理,基本能力是王道,是内力。如果一个人的整体是一座冰山的话,那么基本能力就是位于冰山之下的十一分之十。

怪不得他自认为自己的书面能力其实很一般,但实际工作的效果还非常不错,原来是内力深厚啊。

从此后,他就把这个基本能力的资料,加到了入职员工必修课的列表之中。

工作慢慢的驾轻就熟以后,他负责的范围不知不觉的就多了起来。涉及到jhb部门整体的事项,魏子非越来越多的交给了他。

现在越来越觉的,这个项目办公室,就相当于jhb部门的司令部,而他的职位,越来越象参谋长。

团队中,和程都部门的交流活动都是由他来组织。经过分析讨论,在d市选派了十个有经验的员工,每月发两人去程都,分别做不同维度的培训或经验交流活动。

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